日本制造与日本敢于制裁韩国

风清扬斈 2周前 (08-11) 网络资料 27 0

 日本对韩国的贸易制裁:这就是“衰落”的日本?

最近日本对韩国的贸易制裁,扬言对韩国半导体和显示材料出口限制。市场传言,韩半导体材料耗尽之时或将面临停工危机!

专家指出,毫不夸张的说,现有的日产氟化氢库存耗尽之时,或将成为韩国半导体企业的停工之日。

日本这个国家,现在的制造业已经到了哪一个水平?

我想起1992年到日本留学的时候,学校安排我们去参观了日本的麒麟啤酒厂。

进去一看,就像今天这一会场大的生产车间,只有两名员工。日本的工业自动化和精益化管理,在26年之前,我已经看到了,日本比我们中国早走了至少20年。

谭建荣院士曾经说过,丰田汽车的精细化管理不是自己总结的,是麻省理工大学的教授总结的。

为什么会出现这个情况呢?道理很简单,日本人总是低着头做事情,从来没想到过要去总结经验去邀功。

这就是“中国制造”和“日本制造”的一个差别。

中国的企业有了小发明、小创造以后一定要邀功。

为什么呢?邀了功以后可以得到许多好处,政策的倾斜、资金的倾斜,劳动奖章等等都可以获得。

但是,日本任何一家企业,你有了重大的发明、重大的成果、重大的创新,你就得闷声不响的,因为没有人会表彰你。没有一家政府机构会给你政策倾斜,你说了但是最终没有做到完美,那会成为行业的笑柄,有损企业的声誉。

这样的环境就导致了日本的企业只是兢兢业业、老老实实地做自己的事情。

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我们都知道,日本百年以上的企业有3.5万家。

中国有多少家?据说只有5家。瓦房店轴承集团在中国发展了80年,作为制造企业,已经很了不起。但是,在日本,像瓦房店轴承集团、像江南造船厂这样的资深制造企业有太多。

为什么3.5万家百年企业可以在日本存续下来?道理很简单,就是认认真真、兢兢业业的做自己能够做的事情,不盲目地扩大投资。

做好本业是日本企业长久的秘密。

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下面我来切入今天的主题。日本企业如何实现产业转型?

日本产业界的转型是从2011年开始的。为什么是从2011年开始呢?日本有一家电气公司叫NEC。

大家可能不怎么了解它,日本人叫它“日本电气公司”。

80年代,中国的四通打印机是一个伟大的革命,我们从铅字印刷开始进入了电子打字的时代。

这项技术,就是NEC公司提供的。NEC是日本第一台电脑的生产厂商、第一颗人造卫星制造公司。

2011年,家家户户还在购买电脑的时候,NEC公司突然决定抛弃电脑事业,这震惊了日本社会,因为NEC公司是日本电脑的鼻祖。

结果,谁买下了NEC公司的电脑事业呢?是中国的联想集团。

但是,过去了8年,我们发现现在电脑产业已经是夕阳产业。当时NEC要把电脑产业抛弃的时候,卖了一个好价钱。

但是,我们现在发现,到后来索尼公司、东芝公司、富士通公司要把电脑产业卖给人家的时候,就没有人接盘了。

NEC抛售电脑,这就是日本制造产业的先见性。NEC公司老早就认识到:传统的电脑最终是要被淘汰的!

现在我们来看,联想买了NEC电脑产业后,业绩变得越来越困难。这是NEC公司兴起了产业的转型革命。

那么,现在NEC公司在干什么呢?现在日本大部分的全自动驾驶汽车的系统就是NEC公司研发的。抛弃了电脑产业以后,NEC并没有扔掉自己的半导体技术,而是继续研发尖端的半导体技术。

所以,我们可以看到日本产业的革命并不是政府引导的,而是企业的一种自我革命,是一种自我创新。

东芝和索尼抛弃电脑事业以后,索尼公司在今年创下的利润已经达到20年来的最高水平。

索尼公司把电脑产业卖掉,电视机也做的很少,好像它的产业不太多,怎么会有这么高的利润?

对了,它不做壳,改做内件了。比如,它的传感器已经占到全球份额的70%。

东芝公司把白色家电扔了,扔给谁呢?中国的美的公司。把电视机扔了,扔给谁呢?扔给我们青岛的海信。

前几年,中国媒体当中有一种很大的舆论,觉得我们中国把日本最牛的产业买下来了,日本制造业垮掉了。

大家想一想,现在你的家里还看电视吗?已经不看了。

电视机的制造厂商为了把电视机多卖几台,先告诉你客厅里必须有一台,你自己的房间里必须有一台,你孩子的房间也必须有一台。

一个家庭三台电视机,现在一台都不看,日本人早认识到这一点,所以他们把它扔掉了。

日本认为包括电视机在内的白色家电已经是一个产业包袱,或者说是产业垃圾,中韩等一些国家都已经做得很好了,没有必要再维持这一产业。

把这个垃圾产业扔掉,他们是轻装上阵,再去开拓新的产业。这是日本电子产业的新的发展理念。

东芝、富士通、松下、夏普把手机都扔掉了。

现在日本还有索尼公司在生产一部分手机,一年大概500万台。还有一个京瓷公司,他们自己还在生产一部分手机,因为他们有au移动通信公司,但是都是国内使用的。

大家想想他们把手机扔掉以后,技术怎么办呢?结果它们的零部件大多卖给中国,利润比自己做手机还好。

华为手机这几年发展的很快,你们要知道华为手机基本上是在日本研发的。任正非先生这个人很聪明,他不是把人家的生产线买下来,而是把人家的头脑买下来。

日本这么多公司,把手机扔掉以后,有这么多手机研发人才,他把他们高薪雇佣起来,在横滨设立了一家研究所,招募了400多名日本的手机工程师,帮华为研发智能手机。

同时,日本这些公司的手机零部件业提供给华为、OPPO和小米。华为手机研发的这么好是因为用日本人和日本技术。

所以OPPO也学,也在日本设立了研究所。因此我们可以看到,日本把手机产业扔掉了,但手机零部件卖给中国后,获得的利润仍然很高。

富士通现在在构建物联网,同时构建一个宇宙的监测系统。因为日本现在进入到汽车全自动驾驶时代,它的信号不能出现斜折线,必须是直线。

也就是每时每刻在日本的上空必须有两颗卫星,这样才能做到它的信号与汽车精准同步,不至于让全自动驾驶汽车出现1秒钟的滞后,以避免交通事故的发生。

这个系统是富士通公司在研发。

再看看佳能。佳能是卖照相机的,但是因为高清镜头的手机的普及,照相机产业日子越来越难过。

佳能也开始转型,你根本想不到,佳能现在在参与研发小型火箭。因为大型火箭的投入太大,佳能成立了一家公司,拿了50%的股权,聚合了一些日本主要的电子与军工企业,在研发小型火箭发射商业卫星。

佳能还把东芝的医疗设备公司买下,开始投身医疗产业。

其实日本转型最成功的一家企业是富士胶卷。

我们年轻的时候拍照片只有两种胶卷,一个是柯达,一个是富士胶卷。现在柯达死了,富士胶卷还活着。

为什么呢?富士胶卷把它做胶片的膜技术提炼出来,用于生产化妆品。

同时,它在研发新药。也就是说,富士胶卷从一家面临淘汰的传统企业成功转型为高新技术企业,没有像柯达那样死掉。

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中国现在在拼命发展电动汽车,日本已经意识到电动汽车的电池存在两个问题。一个问题是容易老化,就像手机电池,过了一年,发现充电困难。第二个问题是电池处理过程会产生很大的污染。

丰田汽车公司从1992年开始研发氢能源技术,现在这个氢能源汽车已经销售了6000辆,年产3000辆。

这个汽车有什么特点?我去开了一次,这辆汽车充气3分钟,可以开650公里。

它跟充汽油一样便捷,而且价格比汽油便宜。中国现在就开始研究日本氢能源的未来发展方向。

丰田汽车公司不仅仅是把氢能源装在汽车上,而是把它开发成移动电源。当地震发生以后,当海啸来的时候,或者当台风来袭时出现停电,这辆汽车的氢能源可以接上家里的电源,保证一户家庭一个星期的正常电力供应。

然后,把氢能源反应装置搬到大楼里,可以供这个大楼所有的供电所需。

日本政府现在宣布要进入氢能源社会,家家户户只需要安装小小的氢能源反应装置,就不再需要电力公司提供电网供电,氢能源反应装置排放出来的是清水,对环境没有污染。

氢能源是未来最清洁的能源,也是取之不尽的能源,丰田汽车公司已经宣布完全开放这一技术,造福人类。

大家还要关注软银和丰田汽车公司现在在做的一件事情。

软银这几年悄悄地干了一件事,将全世界主要的AI技术公司,以出资或者收购的手段纳入自己的旗下。现在的软银集团是全世界拥有AI技术最多的一家公司。

软银控制了这些技术想干什么呢?他去找了丰田汽车公司的社长丰田章男。大家看到的下图的这辆汽车是今年在美国家电展上展出的丰田概念车。

这辆汽车是一个移动平台,取名叫“E-调色板”,你想把它打扮成什么角色都行。按照丰田社长的说法,买汽车的时候不是消费,是买了以后才消费。

这辆车是全自动驾驶汽车。

早上上班的时候,你通过网约系统把它约上,车自动开到你家门口,把你载上开到上班的地方。

过了上班高峰期以后,它把车开到物流公司的仓库里去做商品配送。然后,中午去办公区卖盒饭。

到了下午,再去送货。

到了傍晚,通过网约系统,再把你们一个个的接上送回家。

到了晚上,它装上啤酒、各种小吃,开到一个热闹的街头,成为一家移动商铺。

这不是一个梦想,它将于2021年全部公开上市。

日本的老龄化问题很严重,如何帮助这些老人?软银与丰田汽车公司的构想是,当农村的老太太生了病,怎么办?没有子女在身边,就委派一辆全自动驾驶的“调色板”去接她。

车上可以量体温和血压,通过远程问诊,基本数据报给医生以后,到了医院,该手术的就手术,该吃药的就吃药,把基本问题解决在移动过程中。

软银公司和丰田公司,第一不缺钱,第二不缺技术,第三不缺智慧,两家企业巨头开始打造世界上第一个AI社区。

日本的全自动驾驶汽车将在2020年东京奥运会上投入使用,出租车和选手村里的所有巴士都要进入全自动驾驶系统,日本要把东京奥运会开成一个“科技奥运”。

这就是日本的科技实力,而这一科技实力在于它的前瞻性,以及为了实现这一前瞻性所默默实施的周全的技术储备。

日本现在很重视尖端医学的研究。18年日本又获得了诺贝尔奖,1年1个。我们中国,才2个。

为什么日本的诺贝尔奖会出现井喷现象?因为日本比较重视基础研究,我们中国比较重视应用研究。

马云先生把应用研究做得很好,一个技术拿来以后,做成了一家大电商。

马化腾先生也做的很好,一个微信——交友信息软件,可以打造成百货平台和金融平台。

但是,日本人觉得技术应用虽然重要,但基础研究更重要。所以,日本科研经费的55%用于基础研究。

正因为有扎实的基础研究,才会有诺贝尔奖。丰田的氢能源技术从1992年开始研究,到2014年才开始应用。

你说中国哪一家民营企业愿意花20多年的时间去研究一项技术?没有。

日本做到了,他们有这个耐心,也愿意花这份钱。研发成功之后,还愿意向全世界公开这项技术,提供免费利用,做得还很有情怀。

日本现在致力于彻底克服癌症堡垒。今年获奖的本庶佑教授,他研究的成果很有意义。

癌细胞和人体的正常细胞之间相互碰撞以后不会产生融合,也就是健康细胞无法消灭癌细胞。

为什么会出现这一问题,本庶教授花了很多的时间去研究,终于发现癌细胞裹了一层蛋白质。于是他跟医药公司合作,发明一种药,可以把这个蛋白质打掉,使健康细胞可以对癌细胞发动进攻,最终把癌细胞消灭掉。

现在这款新药已经开始出售了。日本2万多病人使用了这款新药以后,总有效率达到30%。

本庶教授自然是不满足,他希望今后人们可以像治疗感冒一样,吃几片药打几针就可以治愈癌症。

所以,本庶佑教授将自己未来的专利所获,和诺贝尔奖的所有奖金拿出来,凑1000亿日元,相当于60亿人民币,以个人之力设立一个医学研究基金,最终要攻克癌细胞。

我想到了两个字“伟大”。

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在举行中国前50家制造企业圆桌会议的时候,我就讲到我们中国的制造业如何做精益化、数字化、智能化问题。其实我们的政府和企业也想了许多的点子,做的也很努力。

但是,要做到精细化,要实现数字化和智能化,单靠企业自身的努力是不够的,要解决好三大问题。

第一大问题,政府是干什么的?

政府的职责就是要给制造业创造一个很好的舒适的、通畅的行商环境。你鼓励企业去搞数字化、智能化,我买机器人的钱哪里来的?没钱。为什么没钱?我纳的税太高了。你能不能把税给我减一点?政府应该去做这件事情。

日本的法人税已经从30%减到了23%,中小企业的法人税已经从25%减到了15%。我们中国有没有可努力的余地?我想绝对有的。因为我们的政府比日本政府富裕得多。

第二大问题是资本。

一家企业发展需要资本,资本来自什么地方?第一,来自于自身的积累。第二,来自于银行。第三,来自于社会,也就是各种基金资本。

中国制造业现在依赖的资本,最大的不是自有资本,也不是银行资本,而是社会资本。我们这里在座的有投资公司的总裁,你们眼睛盯着的是,投下去以后,什么时候能够把这家企业做上市,我能获得最大的利益是多少?

中国创新企业有一个绰号,叫“轮企业”,A轮、B轮、C轮投资结束后,企业还没有实现盈利,但是号称股值已经达到了几百亿美元,于是包装上市,大家分钱。

投资基金是一把双刃剑,它能够助推企业在初期飞速的发展。但是,它也是一根上吊的绳子。为什么这么说?大家知道,所有的投资基金,跟企业都有对赌协议,5年或者8年,你做不到他的期望值,你就死掉了。你上市以后,过了若干年,它把资金一抽逃,你怎么办?就像火箭发射卫星,上去以后,还没进入轨道,推动力没了。

所以,许多所谓的创新企业一上市就黄,原因就在这里。大家是玩钱,而不是做实业。

日本怎么做?日本企业几乎都是丰厚的自有资金,为什么日本企业有这么多钱?因为他们善于积累,存钱过日子,不会乱花钱,即使上市,也只做本业,不会盲目扩大投资。

我举个例子,京瓷公司是稻盛和夫先生创办的,稻盛和夫先生说过一句话,他说京瓷公司7年不赚钱,公司也不会垮。

什么意思?说明他的公司有很多的现金积累,可以不赚钱也能维持7年,大家要知道,京瓷的员工数是5万人。

日本企业有一句经营行话,叫“安全驾驶”,企业一定要有大量的自有资金的积累,这样的话,不管遇到多大的风浪,什么金融危机、泡沫经济崩溃,企业都可以支撑3年、4年、5年。

然后,我可以用充裕的时间和财力,慢慢的实行转型,慢慢的提升自己的产业。特朗普再打压,我也不会太害怕。

日本银行协会调查了中小企业,问他们要不要银行贷款?70%的中小企业告诉银行一句话,我们不要你的贷款。

日本的商业贷款的利率是1.5%。这么低的利率大家还不要,说明日本企业真的有点钱,而且还没有太多的野心!

东京股市从安倍上台的2012年的8000点,已经上升到2万2000点。我们必须看到,日本企业这几年不是走下坡路,而是在走上坡路,而且始终是默默地往前走。

我觉得日本企业这种沉稳、恒久的发展模式应该成为中国企业参考的范本。

本文作者徐静波。来源:静说日本

日本制造业走下神坛,早已不是什么新鲜事了。

东芝因资不抵债不得不断臂求生出售闪存业务、高田因问题气囊面临破产的命运,松下、夏普、索尼等企业陷入亏损、变卖身家的泥潭,神户钢铁更是爆出长期数据造假的惊天丑闻。

但是,日本引以为傲的制造业真的就彻底不行了吗?

据每日经济新闻1月15日报道,本月13日,2018中国制造论坛在广东省佛山市举行。在上午召开的论坛全体大会上,来自国务院、国家发改委、国家工信部一众专家学者,对全球新工业革命下的中国制造业转型升级展开了认真探讨。

 

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▲图片来源:每经记者 陈鹏丽 摄影

记者注意到,作为竞争对手,国内学者们其实对于日本制造的实力还保持着相当清醒的认识。

汉德工业4.0基金创始人、原德意志银行亚太区投行执行主席蔡洪平表示,不少人认为日本制造已经不行了,但其实并不是这样,日本的企业早已悄悄转型升级,只是外界了解的还不够多。“比如,特斯拉所有的电池全是松下的。”

对于当下中国自动化改革,蔡洪平也有自己的看法,他表示,自动化不是赶时髦,传统制造业升级大有可为。

 

 

特斯拉使用的松下电池,图片来源见水印

全球经济格局下,中国企业要“走出去”

1月13日上午,在2018中国制造论坛上,多位专家学者就“全球经济变局与中国制造”话题进行了探讨。

工业和信息化部产业政策司巡视员辛仁周提出,中国制造业面临着很多问题,但优势也不少,中国至少拥有三大优势,分别为超大规模市场的优势、产业链最完整的优势以及国家创新潜力大的优势。

不过,辛仁周表示,贸易保护主义、人口红利消失以及资源环境的约束,给中国的制造成本带来了挑战。

面临这样的形势,国家发改委学术委研究员张燕生表示,过去30年中国企业享受了全球化的红利,现在则是要走出去,“一带一路”则是企业完成阶段性产业转移的机遇。

 

 

▲图文无关 图片来源:摄图网

国务院发展研究中心产业经济研究部第四研究室主任、研究员许召元则表示,全球正在进行新一轮产业革命,人工智能、新能源技术、3D打印等一系列的技术正影响全球制造业的格局。劳动力低成本在全球制造业的重要性显著降低,规模经济和产业配套的重要性也在降低,制造业的基础的重要性也在降低。

许召元认为,“短期来看,中低端制造业向印度、越南转移的趋势会放缓,像发达国家,美国、日本、德国也在实行制造业回归。长期来看,全球制造业分工的格局会呈现分散化、就地化的特征,就是说制造业会向消费地集聚。而面对这样的趋势,对企业来说,要加强走出去,特别是加大对发达国家走出去的步伐。以前更多的是利用中国的低成本优势在中国生产,把我们的产品卖到全球去,今后我们应该加强在其他国家生产。

张燕生则表示,中国制造从代工转向自主,从低端转向高端,“一带一路”是必修课。如何用好“一带一路”,促进中国企业走出去,对佛山乃至全国制造业转型都有着重要意义。

张燕生坦诚地认为,佛山企业大部分尚不具备与全球跨国公司竞争的实力,但全球跨国公司竞争最薄弱的地方就在“一带一路”。未来,中国企业跨国并购的机会窗口可能由于保护主义抬头而关闭,佛山民营企业可以把握住“一带一路”的机遇和红利。

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▲图文无关 图片来源:摄图网

蔡洪平则提醒,中国企业在投资“一带一路”沿线国家的过程中也一定要注意风险。

“特斯拉所有电池全是松下的”

谈到中国制造业,蔡洪平对此提到“冷静”一词。

他认为,有个误会是,早年我们看到的白色家电都是日本的,但现在日本家电逐渐没落,就有人说日本制造业不行了。其实,日本制造业早就从传统产业升级了。

“日本的GDP还是全球的第三位,什么道理?我告诉你,它升级得非常快,只是没有告诉大家,比如,特斯拉所有的电池全是松下的。”

对于中国企业的升级转型,蔡洪平表示,中国的传统产业目前的升级大有可为。

比如做陶瓷,陶瓷智能化以后可以喷花、切片,可以做成跟大理石完全一样,一件产品上面大有可为。再比如马桶,第二代马桶是电磁马桶,第三代马桶是智能马桶,智能马桶能实现人一坐上去,血压、血脂全都测量出来。

不过,蔡洪平也直言道,中国的自动化升级,炒作太多。

“新的工业革命到来的时候,我们千万不要赶时髦,千万要注意不要以为传统产业就一定要搞人工智能,一定要搞电动车,不见得。”


从2008年到2014年,整个日本最担心的是,“今天索尼破产了吗”?

日前,索尼发布了2019财年第一季度的财报,该财季营收为1.9257万亿日元,较上年同期的1.9536万亿日元下降1%;归属于股东的净利润为1521亿日元,较上年同期的2264亿日元下降33%。尽管业绩表现并不亮眼,但索尼的破产危机早已过去。

不过索尼移动依然危矣。今年4月至6月,索尼智能手机出货量仅为90万部,首次跌破100万部关口,当季收入为44.5亿美元,低于上年同期的52.3亿美元。这使得索尼又回归到一个老问题:移动业务该不该卖或该不该放弃?

平井一夫给的答案还是否定,他更关注智能手机以上的东西:索尼将来应该做什么。但不止是出于战略目的,在一步步看着日本公司失去消费电子制造的辉煌,满怀遗憾的他或许还想保留下最后一点不现实的希冀。

最后一款“日本制造”的手机?

在索尼前总裁安藤国威的回忆中,2001 年末,他正在夏威夷度假,在高尔夫球场上,几名苹果高层正捧着一部运行OSX的VAIO电脑,劝说索尼植入苹果的操作系统。刚刚回归的乔布斯也在场,他认为索尼是唯一一个有资格使用OSX的品牌。

可惜的是,索尼站在了Windows阵营。

而更早之前,索尼甚至错过了收购苹果的最佳时机。出井伸之上任前曾建议在乔布斯被踢出的关键时刻,对苹果进行收购,但该方案由于过于前卫,遭到了当时总裁大贺的坚定否决。

便携电脑的兴起是日本半导体产业的最后一次机会,然而,他们还是慢了半拍,而且这种节奏直接影响了索尼及其它日企对移动大潮的感知。2007年,苹果手机一经问世,带动起整个产业的升级和变革,随之谷歌的安卓系统也快速进入市场,吸引了三星、HTC及一众国产品牌加盟,而日本厂商普遍反应迟缓。

2008年,夏普回归我国大陆市场,其拿着9010C这款手机一度抢了不少市场份额,而当时国产品牌已经浩浩荡荡地从功能机向智能机转型;2010年3月,索尼终于发布了第一款搭载Android系统的Xperia智能手机,同一时间,HTC凭借首款安卓手机的优势,早收割了全球智能手机10%以上的市场份额;松下入局的时间更晚,直至2012年,备受瞩目的松下Eluga才在欧洲市场发布。

这个时候,日本制造已经进入所谓“失去的二十年”的萧条期,尤其是2008年的经济危机,把原来还处在大国制造旧梦中的企业瞬间打醒。

华尔街报道称,金融危机以后,日本电子产品及服务出口量在全球市场的份额从1996年的19%,直接下降到了2009年的10%。也是从2009年开始,日本从家电出口国成为进口国,而日本消费电子三大巨头索尼、松下和夏普江河日下。2011财年,三家企业共亏损1.6万亿日元(约合1283亿元人民币)。

如今再看全球手机产业,日本制造沦为头部厂商的技术附庸,索尼等品牌连本土市场都没有守住。日本调研公司MMRI的数据显示,2017年会计年度,苹果以43.4%的份额稳居第一,第二位是夏普手机,索尼已经跌落到了第三位。

自2016年卖身富士康后,夏普已从日本制造变为中国制造,唯有索尼还在以微薄之力捍卫日本在移动硬件上的自尊,甚至也延续了日本制造所特有的偏执和保守。

日本“遗忘”日本制造

如果说2011年三大消费电子巨头的巨额亏损,预示着日本制造注定无法适应技术趋势转变的速度,而被日渐取代,那如今连番的造假行为,实则证实了日本制造内核精神的丢失,这更是毁灭性的打击。

2017年10月,神户制钢被爆出旗下3家工厂和1家子公司存在篡改部分产品的技术数据、以次充好交付客户的造假行为,造假产品流入境内外企业数目已多达500家,部分违规行为甚至可以追溯到十年前。

十年前,整个日本经济深陷萧条期,紧随其后的次贷危机,又让日本长期依赖的海外市场急剧萎缩,对当时的日本制造企业来讲,亏损、裁员或倒闭早已见怪不怪,能活下去才是根本。正如川崎博所言,生产部门将焦点放在盈利上而忽视了质量把控,这是公司数据普遍造假的成因。

所以说,日本制造不仅是过往的产业辉煌一去不复返,它所代表的最高工艺水准和技术追求也在消失,这让日本制造的整体形象大打折扣。

不过,最悲哀的是,日本制造遗忘在人心。

90年代日本经济泡沫破裂前,日本消费者普遍弥漫着对国货的优越感,在他们看来,只有日本生产的货品,才是最优质、最放心、最安全的象征。但日本电子制造企业轰然倒地,伴随而来的经济萧条让他们猝不及防。

先是市场上逐渐淡出的三菱、日立、东芝等家电品牌,被进口产品取代,而后索尼、松下等原本引以为傲的明星级电子消费品退出市场,三星、苹果席卷全球。这种趋势不断蔓延到食品、衣物等生活领域,以及代表技术趋势的智能手机、移动互联网产业,日本消费者的心理落差不言而明。

起初他们普遍不愿意放弃对“日本制造”的执着,这导致很多企业不惜将其他国家产品,冒充日本产品高价销售给日本消费者。当然,这种固执的优越感没能持续很久,长期经济萧条带来的更多是恐慌。

《网络与爱国》一书的作者安田浩一,在解释日本出现的社会变化时说:“很多日本男性参加游行,主要出于政治目的,有时也是一种发泄感情的方式,但女性上街游行,参与政治争论,则往往源于她们对社会的绝望和心头的危机感”。

日本消费者对日本制造的偏执终究被现实打败,尤其是当浸染在日本制造繁荣旧梦的匠人及消费者逐渐老去,新一代年轻群体从出生起就已经远离辉煌的日本制造,他们的成长环境早就离不开中国制造,反而比上一辈更适应当前的经济落差。这也使得日本国民逐渐遗忘日本制造。

日本制造预支的“遗产”

2013年,美国著名经济杂志《福布斯》刊登了前编辑Eamonn Fingleton所写的《日本失去了20年的说法是个大骗局》一文,这篇文章颠覆了主流舆论对日本“失去的二十年”的定论,在当时引起不小的轰动。

按照Eamonn的说法,正是在“失去二十年”间,日本成为拥有海外净资产最多的国家,而海外资产创造的净收入并没有包括在日本的GDP数据中。据统计,2001年日本持有的海外净资产是179万亿日元,2015年则达到339万亿日元,比2001年增长了90%。

海外净资产的高速增长源自日本制造的产业转移。上世纪80年代,受国内生产的高成本影响,日本一些大型制造业将部分生产环节移至国低成本地区生产;2008年亚洲金融危机后,亚洲新兴国家挤压了日本的出口市场,日本遂进行了第二次产业战略转移。

正如上图所示,在日本陷入失去的二十年、经济长期停滞的背景下,日本制造业的海外生产比率持续攀升。

更关键的是,他还指出,实际上日本的创新方向正避开终端市场竞争激烈的“红海”,而转向不断扩展上游高附加值核心部件的“蓝海”。事实也是如此,日本制造依然在全球产业链上游的材料、零部件、装备制造等核心技术上保持优势。

不过,这终究只是日本制造费尽心机得以保留下的遗产。一方面,日本在电子消费零部件上的利润,终究比不过整机制造与销售所得的利润。而且即使日本制造企业凭借核心技术得以立足,也换不回品牌的重新逆袭。就像夏普,夏普手机曾试图借助全面屏的热潮重返我国市场,可昙花一现过后依旧泯然众人。

在消费者的认知中,夏普已经被打上了“失败”的标签,无论屏幕制造技术有多强。所以说,日本制造从技术向品牌转型的路径基本被堵死。

另一方面,日本制造“化整为零”,掌控电子消费的产业链,固然是全球化浪潮中新的生存形式,可其技术优势正在被削弱。一旦他们在图像传感器、存储、微处理器等技术供应上的话语权被取代,也就意味着日本制造将再无退路。尤其是我国近来对半导体产业的重视和热情,或许会成为日本最大的劲敌。

这也是为什么资本市场不看重日本制造企业的原因,他们纵然赚得盆满钵满,也缺乏长期的乐观前景。

日本“失去的二十年”,远不只是经济发展停滞。池田信夫在《失去的二十年》中描写“经济陷入长期停滞”的社会现状时,他引用村上龙的名言:这个国家什么都有。要什么东西就有什么东西,唯独没有希望。

平井一夫也经历过日本制造从繁荣到低谷的迷茫时期,所以,他对索尼手机抱有更大的遗憾。只是,索尼有幸复苏,而日本制造连日本人都不相信希望。

歪道道,独立撰稿人,互联网与科技圈深度观察者。同名微信公众号:歪道道(wddtalk)。谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载。


日本制造很好很强大 为什么日本软件毫无存在感?

 

日本

在全世界内,日本制造都是高质量的代名词,能跟日本制造一拼的恐怕只有德国制造了,但两者又有很大的不同,日本制造的生活用品更出名,比如各种家电、小工具,前两年日本马桶都在国内掀起了抢购热潮。

与此相反,日本公司开发的软件应用似乎籍籍无名,移动应用普通人能想起来的可能就是Line了,倒是DIY玩家经常跑分用的SuperPI是日本人开发的,但也是好多年前的事了。

在IT领域,强大的硬件往往是跟软件相关的,为何日本出现了反常?联讯动力咨询公司总经理@南山林雪萍日前发了一个很有意思的分析,他指出日本的软件不是不强大,只是不张扬而已,他们的软件销售仅次于美国,嵌入式软件能力令人印象深刻。

以下是@南山林雪萍发布的原文内容:

日本软件业为啥看上去一点都不灵光?日本软件品牌一直是落落寡欢默默无名,与其强大的制造业强国地位完全不匹配。在工业领域,大的工业软件都是美法德引领,尤其是工具类软件,几乎没有日本什么事。

今天看了一组日本与美国企业的软件投资对比,终于有了一个答案。

日本公司内部的自用软件开发占到了20%的比例,外包则达到惊人70%,这两种类型的定制开发就占用了日本IT投资的90%,而商业套装软件只占10%。美国企业则不同,他们在IT上的投资,要均衡得多,自研、外包和外购,基本是三分天下。而购买成熟的商业套装软件的比例高达29%,几乎是日本的三倍。

这种外购软件的做法,也为第三方独立的软件品牌的发展,留下了充分的存活空间。另外一个事实是,在制造业,美国企业在IT的投资能达到年收入的4%;而日本制造业只有0.7%左右。相差6倍。

显然,在IT投资的用途方面,日本公司更倾向于硬件战略,采用定制软件来支持当前的业务实践,而不是利用IT技术发现新机遇。

其实,日本的软件是依附在它强大的硬件后面,其发展策略采用了“藤蔓型”的依附战略,而非独立“灌木型”的对外走独立品牌的道路。作为全球第三大经济体的日本,在软件销售方面仅次于美国,其嵌入式软件能力令人印象深刻。机床、机器人和汽车,是日本世界级品质的嵌入式软件的三大载体。

它不是不强大,它只是不张扬。 日本软件与制造业,做夫唱妇随状。


 1. 我比较同意一点就是日本制造业的黄金时代其实已经过去了,现如今日本制造业产品“品质过剩”已经成为了削弱其竞争力的弊端。
譬如说一个热水壶,可能按照现代生活的节奏,五六年用过后就产品更新换代淘汰掉了,但是日本制造的品质太好,结果淘汰了可惜,还不如品质略低,但价格低廉的东西来得划算,所以包括日本的消费者也更倾向于选择后者。在彩电洗衣机等家电领域,日本制造业在中端低端已经难以匹敌中国制造业已经是既定事实。
品质过剩原先是日本制造业崛起的开端,现在又成了其衰亡的原因,这也和新兴市场的开拓和必然发生的技术转移分不开。

  • 新兴市场的开拓是指购买力低下的市场,譬如以前和目前大部分的中国市场,不是所有人都能买得起日本制造业生产出来的产品,退而求其次,给本国制造业的发展带来机遇。
  • 技术转移是说技术和工业是会发生转移的,制造业的历史是“欧美→日本→亚洲四小龙→中国沿海→中国内陆和东南亚”这样子发展的,因为当一个国家制造业繁荣时必然带动工资上涨,然后陷入了比较劣势,产业就转移到了有比较优势的国家。

所以,其实日本制造业无论怎么厉害,还是无法适应时代和市场的变迁,走向了衰落。作为学这个倒霉专业的学生,我还是蛮伤心的。


2. 但是日本制造业确实是十分厉害。
日本二战后学习美国的生产管理方式,但是做了自己的创新

  • 品质管理方面:把美国的精英主义品质管理改造成了大众主义质量管理也就是从SQC(statistical quality control)变成了TQC(total quality control)强调了全员参加。推广了ZD运动,也就是零缺陷运动。归功于美国的Deming和石川馨。然后著名的大野耐一创立了丰田生产模式TPS(Toyota production system),也就是精益生产方式,要点就是在生产过程中通过合理规划减少时间人力和材料浪费,对产品品质实施彻底的管理。
  • 组织创新方面:
    • 形成了主力银行和交叉持股的金融体制,银行与企业一荣俱荣一损俱损。与英美的stock-holder不同,日本是stake-holder,这样给日本企业创造出极端稳定的环境,只要一心一意拓展市场份额,推出新产品就好了,不需要为了投资收益率进行裁员。企业与企业之间也注重长期交易,日语中有个词语叫“下請け”,就是大工厂把生产制造转包给小工厂,这种转包关系十分稳固。
    • 企业内部也注重bottom-up,就是注重“現場”工人的知识和经验,充分发挥他们个人的能力,注重培养现场工人的技术水平。我觉得这点非常重要,对比美国的福特生产模式可以发现,福特主要是靠高度的标准化,是对物的管理,但是日本的制造业更多的是靠对人的管理实现的。

我觉得日本制造业的关键还是靠上述列举的制度的变革,是这些制度塑造了战后的日本社会风气,即“在一个稳定的生产条件下兢兢业业生产优良品质的产品”,然后是这种风气塑造了日本人的严谨刻板的品格,是这些人在企业、或制造业第一线,改变并塑造了日本制造业的性格。
这些制度建设是发生在二战后的,虽然新鲜了点,也算是“历史渊源”吧。


3. 我觉得这并不是因为日本人天生就很勤勉,就有某种认真的民族性格。相反在很多明治时期的在日外国人的记叙中,说日本人懒散,无纪律的记录大量存在。民族性格是个捉摸不定的东西,但是可以被制度所改变。
如果一个制度是尊重每个人,追求社会稳定,并提倡在生产上一丝不苟,就很少有人会去偷工减料,会做出昙花一现用了就扔,且粗陋难用的产品。
相反如果一个制度推崇弱肉强食,追求不择手段地发财赚钱,就会有人无视社会基本道德,不断刷新下限。一言蔽之,不是我们的制造业行不行的问题,而是要不要好的制度的问题。

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